Consultoría en transformación organizacional
Transformamos organizaciones desde la raíz.
Intervenimos en cómo las personas piensan, deciden y actúan, y nos quedamos hasta que la nueva forma de operar se adopta y se sostiene.
2013Firma mexicana fundada
+50organizaciones acompañadas
+80 añosde trayectoria combinada
de las socias fundadoras
+2,000personas en programas
de desarrollo
+500líderes en procesos
de coaching
Han confiado en TCC
Cuándo nos llaman
Cuando la estrategia está clara, pero en la operación nada cambia y las personas siguen haciendo lo mismo.
01
La empresa creció, pero no se institucionalizó.
Las decisiones dependen de pocas personas, los roles se cruzan y lo que funciona se sostiene a base de esfuerzo individual. Desarrollamos el liderazgo que hace posible el cambio y construimos el sistema para crecer sin depender de unos cuantos: modelo de negocio, estructura, procesos, gobierno y talento.
02
El equipo directivo no está alineado.
Agendas individuales, conversaciones que se evitan y acuerdos que no se cumplen. Trabajamos con el comité como órgano de liderazgo colectivo: agenda común, decisiones explícitas y rendición de cuentas entre pares.
03
La estrategia no baja a la operación.
El plan existe, pero vive en presentaciones. Conectamos prioridades con objetivos, indicadores y rituales de gestión, y habilitamos a los líderes para que la estrategia se vuelva el trabajo de cada semana.
04
El cambio se comunica, pero no se adopta.
Se lanzó el proyecto, se capacitó a la gente y la operación volvió a lo de antes. Diseñamos la adopción por audiencia, activamos a los líderes como patrocinadores visibles y medimos la conducta mientras todavía se puede corregir.
Nuestro sello
Hacemos que suceda.
Con la inteligencia artificial, hoy cualquiera puede escribir un plan impecable. Lo difícil sigue siendo que ese plan se vuelva la forma de operar: en la junta del lunes, en la decisión que ahora se toma distinto, en el líder que sí da seguimiento.
Para eso nos contratan: acompañamos a la organización, de la dirección a la operación, hasta que el cambio deja de ser un proyecto y se convierte en la forma de hacer las cosas.
95%del personal aceptó su reubicación a un nuevo centro operativo
58 → 76%índice cultural en dos años, con el 100% de la organización
3,000usuarios de un sistema corporativo, con 128 voceros y agentes internos
“Nuestro trabajo no se mide en palabras. Se mide en lo que sigue operando cuando nos vamos.”Tatián Meeser G. · Socia fundadora
Soluciones
Seis frentes de intervención.
Con metodologías propias, probadas en campo desde 2013.
01
Institucionalización y diseño organizacional
Ruta de estrategia, estructura, gobierno y liderazgo, con aceleradores, para crecer sin depender de unos cuantos.
Metodología: Diseño Organizacional
02
Estrategia y ejecución
Planeación estratégica y modelo de gestión que conectan la estrategia con el trabajo diario.
03
Transformación cultural
Conductas que líderes y colaboradores practican a diario, medidas con la misma seriedad que los resultados del negocio.
04
Gestión del cambio
Acompañamiento para la adopción de todo tipo de proyectos, incluidos procesos, tecnología, estructura, fusiones.
Metodología: Gestión del Cambio TCC, práctica fundacional
05
Liderazgo y equipos de alto desempeño
Líderes que deciden mejor y equipos que ejecutan como sistema.
06
Coaching, fortalezas y carrera
Coaching ejecutivo, basado en fortalezas y asistido con caballos, y transición de carrera.
Cómo trabajamos
Seis movimientos, diseñados a la medida de cada organización.
El método es nuestro. El diseño es de cada cliente: cada intervención se construye para la historia, la madurez y el momento de la organización que la recibe.
01
Entender
Historia y momento del negocio, estructura formal e informal, cultura declarada y real, dinámicas de poder.
02
Diagnosticar
Entrevistas, sesiones grupales, encuestas, revisión documental y psicometría cuando aplica. Vemos los patrones que se repiten y lo que significan para la organización.
03
Diseñar
Ejes, audiencias, secuencia, gobierno e indicadores. Una ruta con lógica para impulsar la madurez de la organización, del nivel en que está al que su estrategia exige.
04
Codiseñar
Con los líderes y actores clave, para validar supuestos, construir soluciones acordes con el momento y las necesidades reales del negocio, y generar apropiación.
05
Implementar
Talleres, coaching, acompañamiento en piso, mesas de trabajo, comunicación y seguimiento de acuerdos. Cada sesión, en sala o en piso, mueve una decisión, una conversación o una conducta.
06
Sostener
Indicadores de comportamiento, revisiones periódicas, facilitadores internos y transferencia de conocimiento para que la organización opere con autonomía.
Casos
Lo que quedó operando.
Gestión del cambio · Diseño y manufactura
95%
del personal aceptó y firmó su reubicación
600 personas a un nuevo centro operativo, sin detener la operación
Transformación cultural y liderazgo · Telemática y geolocalización
58 → 76%
índice cultural en dos años
De una cultura reactiva a una cultura de accountability
Institucionalización · Educación y deporte
+200
colaboradores en el modelo
De una operación familiar a un modelo institucional
Socias fundadoras
Quienes diseñan la intervención
son quienes la acompañan.
Alfa Rivera C.
Socia fundadora
+38 años de trayectoria
Gestión del cambio, procesos e implementación de ERP.
Tatián Meeser G.
Socia fundadora
+28 años de trayectoria
Transformación cultural, institucionalización y liderazgo directivo.
Liliana Gerardo C.
Socia fundadora
+18 años de trayectoria
Desarrollo organizacional, facilitación y coaching.
Perspectivas
Lo que vemos en campo.
-
Hacer que suceda
Con la inteligencia artificial, cualquiera escribe un plan impecable. Lo difícil sigue siendo que ese plan se vuelva la forma de operar.
Por Tatián Meeser G.
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La emoción también produce resultados
Toda decisión de negocio pasa por una emoción. Ignorarla no la elimina: la deja operar sin dirección.
Por Liliana Gerardo C.
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Información no significa adopción
Comunicar el cambio es informar. Que la gente quiera, pueda y sepa operar distinto es otro trabajo.
Por Alfa Rivera C.
Si en tu organización hay algo que nadie está nombrando, empecemos por ahí.
Una primera conversación con una de las socias para entender el reto y decirte con honestidad si somos la firma adecuada.