Perspectivas
Lo que vemos en campo.
Artículos de las socias sobre implementación, cambio, cultura y liderazgo.
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Hacer que suceda
Con la inteligencia artificial, cualquiera escribe un plan impecable. Lo difícil sigue siendo que ese plan se vuelva la forma de operar.
Por Tatián Meeser G.
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La emoción también produce resultados
Toda decisión de negocio pasa por una emoción. Ignorarla no la elimina: la deja operar sin dirección.
Por Liliana Gerardo C.
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Información no significa adopción
Comunicar el cambio es informar. Que la gente quiera, pueda y sepa operar distinto es otro trabajo.
Por Alfa Rivera C.
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La empresa creció. ¿Y el sistema?
Señales de que llegó la hora de institucionalizar, y por qué empezar por el organigrama, y no por el liderazgo, suele ser un error.
Por Tatián Meeser G.
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Lo que decimos crea lo que sucede
Pedir, ofrecer y prometer no son formas de hablar: son las acciones con las que una organización coordina su trabajo.
Por Liliana Gerardo C.
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Comités que informan, comités que deciden
Cómo saber cuál tienes y qué cambiar para que la reunión más cara de la empresa produzca decisiones.
Por Alfa Rivera C.
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Accountability no es castigo
Claridad, acuerdo y consecuencia: las tres piezas que suelen faltar cuando «nadie se hace cargo».
Por Tatián Meeser G.
Si en tu organización hay algo que nadie está nombrando, empecemos por ahí.
Una primera conversación con una de las socias para entender el reto y decirte con honestidad si somos la firma adecuada.