Soluciones · Institucionalización · Diseño Organizacional
Una estructura diseñada para la estrategia, no alrededor de las personas.
La operación depende de una estructura alineada a la estrategia y a los procesos. Diseñamos con la profundidad que exige el momento del negocio y acompañamos la transición hasta que la nueva estructura opera.
Tres grados
La profundidad que exige el momento del negocio.
Alineación
Cambios puntuales en roles y responsabilidades, típicamente por un cambio de tecnología o de proceso.
Rediseño
Cambios moderados en un área o función, cuando cambia el modelo operativo.
Transformación
Rediseño desde el primer nivel, cuando cambian la estrategia o el liderazgo.
Fases
Del diagnóstico a la transición.
01
Diagnóstico de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
02
Definición de estructura
03
Diseño detallado: dimensionamiento, valuación y costeo
04
Formalización y aprobación
05
Plan de transición
Criterios
Lo que cuidamos en cada diseño.
- Sin doble mando
- Sin puestos inflados
- Tramos de control sanos
- Primero la caja, después la persona
Lo que queda operando
Entregables que la organización conserva.
- Estructuras dimensionadas y costeadas
- Descripciones de puesto
- Matriz de impacto
- Plan de transición organizacional
- Modelo de gobierno
Trayectoria
Metodología desarrollada en 2014–2015 y aplicada en bebidas, lácteos y alimentos, farmacéutica y salud, dispositivos médicos, cosmética, retail, restaurantes, manufactura industrial, servicios, sector público, educación y deporte.
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